閒人蓁妙

今天開會，從主任的報告中歸納了他思路上的幾個重點：

擬定策略要快、有效、正確、有意義，要符合目標性。從思路中不難理解其處理事情的前因和後果。

這裡面很重要應該是目標的擬定，從目標內容可以看出格局的大小。

目標的擬定可以分成線性的思維，和整體觀的圓形循環的思維來看。

線性思維的目標在於有效、快速解決目前存在的問題，而疏於看到解決問題後衍生的麻煩和後遺症，

整體觀的圓形循環則從大範圍、大戰略來思考整體性的問題，

或許當下看不出該目標如何能有效解決問題，從長治久安來看，卻是一穩定與穩健作法，

更符合期待，更提升效能，更符合正確及意義。

或許非常時刻必須採取非常之手段，才能立刻止血，從中換取喘息的機會，

再從中整體性的圓形循環思考去徹底解決問題，這其中有兩個盲點，有惰性的人類，

在問題獲得初步控制後，即擱置一旁，不予理會，於是形成另一更嚴重的問題。

其次是重複不斷的以線性思考的形式去處理一在不斷衍生出的問題。所以問題一再不斷的重複發生，

最後陷入一種無法自拔的茫然，效能、正確、符合目標和有意義都不見了。

整體性的圓形思考模式所產生的解決問題策略，通常不為大多數人接受，

除非有利而顯著的效益能反映在當事人身上。所以線性思考和整體性圓形思考必須交替使用，

其是領導者必須有魄力，有遠見，能承擔，能有效掌舵，穩住方向，以面對各式各樣的風浪。